(Kaltbrunn SG). Am Montagmittag (21.09.2026) ist ein 75-jähriger Mann bei einem Velounfall lebensbedrohlich verletzt worden.
Die Rega flog ihn ins Spital.
Randal Kolo Muani hat sich nach seinem Fingerbruch einer Operation unterziehen müssen. Der Eingriff am kleinen Finger der rechten Hand verlief nach Angaben von Juventus erfolgreich. Der französische Stürmer soll trotz der Verletzung regulär zur Verfügung stehen.
Kolo Muani hatte sich die Verletzung in der ersten Halbzeit des 2:0-Heimsiegs gegen Atalanta zugezogen. Untersuchungen nach der Partie ergaben einen Bruch der proximalen Phalanx am fünften Finger der rechten Hand. Deshalb wurde eine operative Versorgung mittels Osteosynthese notwendig.
Der Eingriff wurde am Montag im J|medical von Dr. Loris Pegoli durchgeführt. Juventus teilte anschliessend mit, dass die Operation vollständig gelungen sei. Besonders wichtig für Trainer Luciano Spalletti: Der Angreifer soll wegen der Fingerverletzung keine längere Pause benötigen.
(Muri AG). Vom 1. bis 4. Oktober 2026 findet auf der Schul- und Sportanlage Bachmatten die Gewerbeausstellung 2026 des Gewerbevereins Muri und Umgebung statt.
Da die Parkmöglichkeiten rund um das Ausstellungsgelände beschränkt sind, werden die Besucherinnen und Besucher gebeten, nach Möglichkeit mit den öffentlichen Verkehrsmitteln anzureisen.
Die Schweiz greift an der Strassen-WM in Montréal am Dienstag nach der nächsten Medaille. Im Mixed-Teamzeitfahren setzt Swiss Cycling auf eine hochkarätige Formation um die frischgebackene Weltmeisterin Marlen Reusser und Stefan Küng. Nach Bronze im Vorjahr gehört die Schweizer Equipe erneut zu den aussichtsreichen Mannschaften.
Bei den Männern treten Stefan Küng, Stefan Bissegger und Mauro Schmid an. Das Frauen-Trio bilden Marlen Reusser, Noemi Rüegg und Jasmin Liechti. Damit schickt die Schweiz sechs Fahrerinnen und Fahrer ins Rennen, die sowohl Erfahrung im Kampf gegen die Uhr als auch internationale Klasse mitbringen.
Besonders viel Aufmerksamkeit gilt Reusser. Die Bernerin verteidigte am Sonntag in Montréal ihren WM-Titel im Einzelzeitfahren und gewann über 39,2 Kilometer mit mehr als 40 Sekunden Vorsprung. Nur zwei Tage später wartet bereits die nächste Chance auf ein Regenbogentrikot.
(Muri AG). Die Gemeinde Muri plant Bauarbeiten an der Kirchbühlstrasse.
Im Rahmen der Sanierung wird der Strassenabschnitt ab dem Knoten Mattenweg / Kirchbühlstrasse bis rund 60 Meter in südlicher Richtung zum Haldenweg umfassend erneuert.
Der TCS hat 32 Winterreifen in zwei Dimensionen getestet, dabei zeigen sich besonders auf nasser Fahrbahn grosse Unterschiede.
Bei den getesteten Kleinwagenreifen beträgt die Differenz zwischen dem kürzesten und längsten Bremsweg aus 80 km/h fast 18 Meter. Von sechs Modellen bei Mittelklassereifen rät der TCS aufgrund der Testergebnisse ganz ab. Dennoch gibt es auch wieder Testsieger.
(Buhwil TG). Bei einem Arbeitsunfall wurde am Montag in Buhwil ein Arbeiter unter einem Gabelstapler eingeklemmt.
Der Mann verstarb noch auf der Unfallstelle.
Die National League geht am Dienstagabend mit einer kompletten Vollrunde weiter. Alle 14 Teams stehen im Einsatz, sämtliche sieben Partien beginnen um 19.45 Uhr. Besonders im Fokus stehen die Duelle EHC Kloten gegen SC Bern, HC Lugano gegen EV Zug und HC Davos gegen Fribourg-Gottéron.
Für mehrere Teams geht es bereits früh in der Saison darum, ihren bisherigen Trend zu bestätigen oder zu korrigieren. Kloten ist stark gestartet, Davos und Gottéron suchen nach zwei Niederlagen aus drei Partien Stabilität, während Zug seinen überzeugenden Auftakt auch auswärts in Lugano bestätigen will.
Auch die weiteren Begegnungen versprechen Spannung: Biel empfängt Ambri, Genève-Servette die Rapperswil-Jona Lakers, Ajoie die ZSC Lions und die SCL Tigers treffen zuhause auf Lausanne. Damit steht erstmals seit Saisonbeginn wieder die komplette Liga gleichzeitig auf dem Eis.
Ein Hochdruckgebiet mit Kern über dem Ärmelkanal bestimmt das Wetter im Alpenraum. Die Schweiz liegt am Südrand des Hochs in einer trockenen Bisenströmung.
Am Mittwoch verlagert sich das Hoch unter Abschwächung ostwärts. Es bestimmt weiterhin unser Wetter, die Bise lässt nach.
Kundenbefragungen liefern nur dann brauchbare Erkenntnisse, wenn Fragestellung, Zielgruppe und Auswertung von Anfang an zusammenpassen. Ein ansprechend gestalteter Fragebogen kann methodische Schwächen nicht ausgleichen. Unklare Begriffe, lenkende Formulierungen oder ungeeignete Antwortskalen erzeugen Daten, die präzise aussehen, aber kaum verlässliche Entscheidungen ermöglichen.
Eine gute Befragung beginnt deshalb nicht mit einer langen Fragenliste, sondern mit einem klaren Erkenntnisziel. Erst wenn feststeht, welche Entscheidung vorbereitet werden soll, lassen sich die passenden Personen, Kanäle und Auswertungsmethoden bestimmen. So wird Kundenfeedback vom allgemeinen Stimmungsbild zu einer belastbaren Grundlage für Produktentwicklung, Service und Kommunikation.
Unternehmensinterne Projekte geraten selten allein wegen fehlender Fachkompetenz ins Stocken. Häufiger fehlt zu Beginn eine belastbare Vereinbarung darüber, welches Ergebnis erreicht werden soll, wer entscheiden darf und welche Beiträge die beteiligten Bereiche leisten müssen. Ein sauber formulierter Projektauftrag schafft diese Grundlage, bevor Termine, Sitzungen und Aufgabenlisten den Arbeitsalltag bestimmen.
Ebenso wichtig sind eindeutig verteilte Rollen und überprüfbare Meilensteine. Sie verbinden das gewünschte Ergebnis mit Zuständigkeiten, Ressourcen und Entscheidungen. Dadurch bleibt ein Projekt steuerbar, auch wenn neue Anforderungen auftauchen, Schlüsselpersonen wechseln oder sich die ursprüngliche Planung als zu optimistisch erweist.
Verbesserungsideen entstehen oft dort, wo täglich gearbeitet wird: an einer Maschine, im Kundendienst, in der Administration oder in der Logistik. Ein betriebliches Vorschlagswesen schafft einen verlässlichen Weg, um solche Beobachtungen aufzunehmen, zu prüfen und in wirksame Veränderungen zu übersetzen. Entscheidend ist dabei weniger die Zahl der eingereichten Vorschläge als ein Verfahren, das verständlich, fair und handlungsfähig bleibt.
Ein digitaler Briefkasten allein genügt dafür nicht. Mitarbeitende beteiligen sich dauerhaft, wenn Zuständigkeiten sichtbar sind, Rückmeldungen zeitnah erfolgen und angenommene Ideen tatsächlich umgesetzt werden. Ebenso wichtig ist ein respektvoller Umgang mit abgelehnten Vorschlägen. So wird aus einer administrativen Sammelstelle ein lernendes System, das Qualität, Sicherheit und Zusammenarbeit verbessern kann.
Ein Arbeitszeugnis verdichtet oft mehrere Jahre Berufstätigkeit auf wenige Absätze. Es dokumentiert Funktionen und Aufgaben, beurteilt Leistung und Verhalten und begleitet spätere Bewerbungen. Damit trägt der Text eine doppelte Verantwortung: Er soll das berufliche Fortkommen unterstützen, zugleich aber vollständig, wahr und für Aussenstehende verständlich bleiben.
In der Schweiz ist der Anspruch auf ein Zeugnis gesetzlich verankert. Schwieriger als die formale Ausstellung ist häufig die präzise Sprache. Pauschales Lob, unklare Abstufungen und kopierte Standardformulierungen können einen falschen Eindruck erzeugen. Ein belastbares Zeugnis entsteht deshalb aus überprüfbaren Fakten, nachvollziehbaren Bewertungen und einer sorgfältigen Schlusskontrolle.
Dienstleistungsunternehmen verkaufen Wissen, Zeit, Verfügbarkeit und verlässliche Ergebnisse. Gerade deshalb genügt der Umsatz allein kaum zur Steuerung. Er zeigt, was fakturiert wurde, aber nicht, ob Kapazitäten sinnvoll eingesetzt, Projekte rentabel abgewickelt und Rechnungen rechtzeitig bezahlt werden. Ein tragfähiges Kennzahlensystem verbindet finanzielle Resultate mit den Ursachen im Tagesgeschäft.
Steuerungsrelevant ist eine Kennzahl erst, wenn sie eine konkrete Entscheidung unterstützt. Eine hohe Auslastung kann positiv wirken, zugleich aber Überlastung, Qualitätsprobleme oder fehlende Zeit für Akquisition verdecken. Aussagekräftig werden Werte daher im Zusammenhang: Auslastung mit Marge, Wachstum mit Liquidität und Kundenzufriedenheit mit Wiederkaufs- oder Vertragsverlängerungsraten.
Kooperationen eröffnen Unternehmen Zugang zu Wissen, Technologien, Vertriebskanälen und Kapazitäten, die sich allein nur mit grossem Aufwand aufbauen liessen. Ihr Nutzen entsteht jedoch nicht durch die Absichtserklärung, sondern durch eine sorgfältige Partnerwahl und eine Arbeitsstruktur, die Ziele, Beiträge und Entscheidungswege verbindlich ordnet. Gute Zusammenarbeit verbindet Vertrauen mit überprüfbaren Abmachungen.
Die Bandbreite reicht vom gemeinsamen Einkauf über Marketing- und Vertriebsallianzen bis zur Entwicklung neuer Produkte. Je näher die Partner dabei an Kundendaten, Kernprozesse oder geistiges Eigentum heranrücken, desto genauer müssen Zuständigkeiten und Schutzmechanismen festgelegt sein. Ein begrenztes Pilotprojekt zeigt häufig schneller als lange Verhandlungen, ob Strategie, Tempo und Arbeitskultur tatsächlich zusammenpassen.
Eine geschäftliche Präsentation erfüllt ihren Zweck nicht bereits dann, wenn sie vollständig, optisch ansprechend und fehlerfrei vorgetragen ist. Entscheidend ist, ob die Teilnehmenden danach verstehen, worüber sie entscheiden sollen, welche Möglichkeiten bestehen und welche Folgen mit den einzelnen Optionen verbunden sind. Gute Präsentationen reduzieren Komplexität, ohne Unsicherheiten oder Risiken zu verschweigen.
Dafür braucht es mehr als eine Reihe sauber gestalteter Folien. Fragestellung, Daten, Argumente und Empfehlung müssen auf den konkreten Entscheidungsprozess abgestimmt sein. Eine entscheidungsorientierte Präsentation führt vom Anlass über die Bewertung der Optionen zu einem klar formulierten Beschlussvorschlag – und macht zugleich sichtbar, welche Annahmen noch geprüft werden müssen.
Ein überzeugender Prototyp ist noch kein marktreifes Produkt. Zwischen der ersten funktionierenden Ausführung und dem Verkaufsstart liegen Nutzertests, technische Prüfungen, eine belastbare Kalkulation und zahlreiche Entscheidungen über Fertigung, Logistik und Kommunikation. Wer diese Schritte als zusammenhängenden Lernprozess organisiert, erkennt Schwächen früh und investiert gezielter.
Eine strukturierte Markteinführung beginnt deshalb lange vor der ersten Kampagne. Sie übersetzt Annahmen in überprüfbare Fragen, versieht jede Entwicklungsstufe mit Abnahmekriterien und verbindet Produktentwicklung, Produktion, Marketing und Kundendienst. So entsteht aus einer Idee schrittweise ein Angebot, das technisch funktioniert, ein relevantes Bedürfnis erfüllt und im Betrieb beherrschbar bleibt.
Eine klare Markenpositionierung gibt einem KMU eine erkennbare Rolle im Markt. Sie beantwortet, für wen das Unternehmen besonders relevant ist, welches Problem es besser als Alternativen löst und weshalb dieses Versprechen glaubwürdig ist. Damit wird sie zum strategischen Filter für Angebot, Preis, Vertrieb und Kommunikation.
Gerade kleinere Unternehmen müssen nicht überall sichtbar sein. Entscheidend ist, bei den passenden Kunden mit einem präzisen Nutzenbild präsent zu sein. Ein tragfähiges Profil entsteht deshalb vor dem Logo und vor der nächsten Kampagne: aus Marktkenntnis, bewussten Entscheidungen und einer Leistung, die das Versprechen im Alltag bestätigt.